Коммерсант: ФК «Открытие» преобразует четыре своих банка в два

Финансовая корпорация «Открытие» уже в третий раз наметила реструктуризацию своего бизнеса. Свои четыре банка она преобразует в два - розничный (на базе Ханты-Мансийского Банка и КБ «Открытие») и корпоративный (на базе НОМОС-Банка и «Петрокоммерца»). Этому предшествовали две попытки сделать на базе банков группы единый самый крупный в России частный банк, а также построить кроме корпоративного и розничного еще и отдельный региональный бизнес. Вопрос управляемости - ключевой при таких масштабах бизнеса, предупреждают эксперты.

О деталях реструктуризации группы банков ФК «Открытие» «Коммерсанту» рассказал глава НОМОС-Банка Дмитрий Ромаев. По его словам, розничный бизнес группы будет развиваться на базе «Ханты-Мансийского Банка - Открытие». Такого банка в группе пока нет. Он будет создан до конца года путем присоединения банка «Открытие» к Ханты-Мансийскому банку (ХМБ) и сконцентрируется на банковской рознице. Возглавят его нынешний глава банка «Открытие» Евгений Данкевич (на позиции предправления) и нынешний президент, предправления ХМБ Дмитрий Мизгулин (на позиции президента и председателя совета директоров). «Двойное руководство предполагает, что предправления ориентируется на операционное управление банком, а президент занимается стратегией», - уточнил господин Ромаев. Сохранение бренда ХМБ в ФК объясняют стремлением удержать клиентуру на территории Западной Сибири.

Впрочем, учитывая будущую специализацию «ХМБ - Открытие» на рознице, корпоративные клиенты ХМБ будут переведены в корпоративно-инвестиционный блок группы. Он будет сформирован на базе НОМОС-Банка путем присоединения к нему в течение 2014-2015 годов недавно приобретенного ФК «Открытие» банка «Петрокоммерц». Розничный бизнес «Петрокоммерца» уйдет соответственно в «ХМБ - Открытие», уточняет он. При этом уже в июне 2014-го НОМОС-банк будет переименован в банк «Финансовая корпорация «Открытие»». Возглавит объединенный корпоративный банк Дмитрий Ромаев.

Остальные подразделения ФК «Открытие» - управляющая, страховая и брокерская компании - пока останутся дочерними структурами корпорации, которая, в свою очередь, будет переименована в «Открытие Холдинг». Расходов на реструктуризацию в ФК не раскрывают, отмечая лишь, что они незначительны и корпорация имеет большой опыт интеграции банков разных размеров. Филиальная сеть, которая насчитывает около 1 тыс. точек, будет модернизирована за счет увеличения количества премиальных и мини-офисов и сокращения дублирующих стандартных отделений. Сокращение персонала не планируется, уверяют в ФК.

Обнародованное господином Ромаевым решение не первая попытка ФК реструктурировать разрастающийся бизнес. Первоначальный план ФК предполагал объединение НОМОС-Банка, ХМБ и «Открытия» в единую структуру и превращение ее в крупнейший частный банк России. Однако как сообщал «Коммерсант» в апреле прошлого года, от этих планов отказались. Вместо этого для каждого банка была установлена своя специализация: для НОМОС-Банка - корпоративный бизнес, для «Открытия» - розничный, а для ХМБ - региональный. В ФК отмечают, что основная цель предстоящих изменений - повышение операционной эффективности, «акционерами поставлена задача к 2018 году увеличить доходность на капитал до 20% в среднем по группе». По итогам 2013 года этот показатель составлял 18,9% по данным МСФО-отчетности ФК «Открытие».

Не исключено, что одним из факторов, который заставил акционеров в очередной раз вернуться к идее реорганизации бизнеса ФК, стал вопрос их управляемости, считают эксперты. «Управлять сразу несколькими разными банками, один из которых к тому же очень удален, в рамках одной группы нелегко и затратно», - говорит топ-менеджер одного из крупных банков. «У владельцев банка возникли вопросы к качеству работы корпоративного подразделения ХМБ, которые пытаются решить изъятием этого бизнеса», - говорит топ-менеджер одного из банков, знакомый с ситуацией в ХМБ. Там решения акционеров не комментируют.

Как бы там ни было, описанный сценарий реорганизации сопряжен с потенциальными трудностями. «Присоединить чисто розничный банк «Открытие» к ХМБ, который специализируется в том числе на обслуживании корпоративных клиентов и розничный бизнес которого, по сути, построен на обслуживании их сотрудников, будет намного сложнее, чем оставить их независимыми друг от друга», - рассуждает собеседник «Коммерсанта». С такой логикой согласны не все. «Сильной стороной ХМБ, действительно, является розничный бизнес, сфокусированный на обслуживании зарплатных проектов корпоративных клиентов, а не сам по себе корпоративный блок», - считает аналитик Moody`s Семен Исаков. В такой ситуации, по его мнению, реорганизация может иметь смысл, если удастся реализовать четкое разделение блоков в рамках существующей стратегии. «Возможно, группа намеревается более активно использовать большую сетку ХМБ и его баланс для целей развития ритейла», - предполагает аналитик Fitch Ratings Александр Данилов. Однако, считает он, вопросов много - «от сохранения ключевых кадров в корпоративном блоке, чтобы не ушли к конкурентам с ключевыми клиентами, до налаживания бизнес процессов в ритейле».

Ольга ШЕСТОПАЛ